Uma trajetória de crescimento requer momentos de pausa. Nesses instantes, refletimos sobre nossas estratégias, atitudes e recursos que temos disponíveis. E é também por meio desse exercício que reforçamos o que está dando certo e remodelamos o que pode ser aprimorado, traçando uma rota consistente de aprendizado.
Aqui na Porto, nós utilizamos a avaliação de competências, que faz parte do Ciclo de Performance, para ajudar você a refletir sobre seu percurso profissional e alinhar toda a equipe com a cultura, estratégia e objetivos da Porto.
Competências Porto
O conjunto de competências da Porto reforçam os comportamentos que valorizamos e nos dão suporte para nossa estratégia de negócios. Elas nos orientam sobre como realizar nossas entregas e gerar resultados para a cia.
Parceria
Parceria é saber que não estamos sós em nossas dificuldades e em nossas conquistas. É colaborar e se colocar no lugar do outro. É contar com as demais pessoas do seu time, independentemente das hierarquias. É ter uma postura colaborativa. É dar feedbacks constantes, com a finalidade de crescer individualmente e também de alavancar o time, respeitando limites, papeis e responsabilidades de todos. Manter-se acessível às conversas transparentes, sempre com o objetivo de se desenvolver, de fortalecer relações de confiança e também de colaborar com a evolução da Porto.
Capacidade de Entrega
Capacidade de entrega é compreender o objetivo que precisa ser entregue. Planejar as etapas e executar com qualidade e pontualidade. É colaborar com novas alternativas e soluções a fim de garantir resultados satisfatórios. É saber se reestruturar diante da possibilidade de mudanças e de situações inesperadas, garantindo entregas efetivas.
Criatividade
Ser criativo é buscar novas soluções e alternativas para transformar ideias em novas oportunidades de processos, produtos e serviços com o foco na melhor experiência para os clientes. É aprimorar o que já existe, experimentando novos métodos de realizar atividades e entregas com qualidade. É lidar com imprevistos de forma simples e construtiva, propondo novas ideias.
Desprendimento
Desprendimento é ter abertura para mudanças, para o novo. Ter capacidade de se adaptar ao que é diferente, com a possibilidade de inovação ao realizar as entregas. Praticar uma escuta ativa e empática. É se adaptar às novas tecnologias e ferramentas. Para isso, é preciso humildade para aprender a aprender, respeitando as experiências atuais e as já vivenciadas, desenvolvendo novos comportamentos e atitudes.
Visão Integrada
Ter visão integrada é entender as conexões que existem entre as diferentes áreas e negócios da Porto. É conseguir cruzar as informações internas e externas da empresa a fim de identificar novas oportunidades e de melhorar produtos, serviços e processos, garantindo a melhor experiência para nossos clientes. É estar sempre disponível para buscar e compartilhar conhecimentos e informações, analisando riscos e avaliando os impactos das decisões.
Coragem
Ter coragem é assumir uma postura proativa, mesmo diante das dificuldades. É ser responsável por suas ações e por seu próprio desenvolvimento e carreira. É se posicionar e se expressar, respeitando as demais pessoas. É assumir riscos, reconhecer erros e propor novas soluções para corrigi-los.
A cada Ciclo de Performance você vai perceber que as competências estão te ajudando a navegar para cada vez mais além!
E como acontece a avaliação de competências?
Este é o momento de exercer um olhar sincero sobre como agimos e em quais aspectos precisamos investir tempo e dedicação para nos desenvolvermos. Essa avaliação é composta por três etapas:
Autoavaliação
Nesta etapa, que ocorre anualmente, as pessoas do time são convidadas a fazer uma autorreflexão sobre todas as , desafios, aprendizados e evoluções que aconteceram ao longo do ciclo. É importante ter como parâmetro a aderência com as competências da Porto.
Avaliação do Gestor
Aqui, a liderança reflete sobre o desempenho de cada pessoa do time e busca contribuir para o seu desenvolvimento. A liderança utiliza como base os exemplos sobre como as competências, ou seja, os aspectos comportamentais, foram colocados em prática durante as entregas e resultados gerados por cada pessoa do seu time.
Esta avaliação é utilizada como critério para ações de reconhecimento, ou seja, promoção, mérito e participação em RI.
Diálogo de Desenvolvimento
Neste momento, as pessoas colaboradoras do time e a liderança conversam, de forma individual, sobre a avaliação de competências e traçam estratégias alinhadas aos objetivos de desenvolvimento. Essa etapa também é um espaço para falar sobre as aspirações, interesses e desafios de desenvolvimento, considerando o que cada pessoa almeja para o futuro. O conteúdo dessa conversa, gera importantes insumos para a liderança traçar um planejamento de pessoas que busca conciliar a estratégia da área e dos negócios, com os objetivos de carreira de cada pessoa colaboradora, gerando ganhos e evolução para a Porto e para o time.
Ao realizar a autoavaliação, você se prepara para que o Diálogo de Desenvolvimento seja uma troca enriquecedora com a liderança. Por isso, é muito importante dedicar tempo de qualidade para realizar essa etapa!
Acompanhe o próximo tópico para saber como realizar a sua autoavaliação.
Saiba como preencher sua autoavaliação
Para preencher sua autoavaliação e/ou ter acesso à avaliação da liderança, basta acessar a opção “Gestão de Desempenho” na plataforma Elo. Confira o vídeo tutorial a seguir e saiba como utilizar o recurso!
As reflexões são essenciais para o avanço na sua rota
As avaliações de competências são fundamentais para quem deseja percorrer uma trajetória consistente de desenvolvimento. É importante encarar cada feedback de maneira otimista e proativa, usando-o para reconhecer os pontos que precisam ser aprimorados e os pontos positivos que sempre podem ser impulsionados. Mas a gente fala mais sobre esse assunto no próximo módulo, combinado?
Acesse nossas avaliações pelo Elo ou pela Portonet.
Siga o caminho Portonet > Pra você > Performance > Ciclo de Performance - Gestão de Desempenho
Conte com as lideranças da Porto para navegar por horizontes cada vez mais amplos!